Por qué el club La Barranca fijó postura en contra de las SAD

El Club La Barranca se manifestó en contra del gerenciamiento privado de los clubes en La Pampa y rechazó así la incorporación de las Sociedades Anónimas Deportivas en la provincia. La dirigencia fijó postura después de votar en contra, en soledad, para la incorporación a la Liga de Fútbol Cultura de Estudiantes de Santa Rosa, con un gerenciamiento privado.

La dirigencia aclaró que La Barranca es un club social, una asociación sin fines de lucro. "Los predios se encuentran a su nombre", aclararon. Y plantearon su oposición a las SAD en La Pampa. En es sentido, recordaron la postura tajante en tal sentido del Gobierno de La Pampa por medio de la Subsecretaría de Deportes con un comunicado que refrendó la gran mayoría de los clubes en ese momento.

"Sin embargo, luego la Liga Cultural de Fútbol aprobó el ingreso nuevamente del Club Estudiantes mediante el gerenciamiento del fútbol por parte de BN Sports Sociedad Anónima, con el contradictorio apoyo unánime de los clubes (a excepción de La Barranca)", indicaron.

Fin social por encima del lucro

En primer término, la dirigencia de La Barranca sostuvo que cree "profundamente en la necesidad de la interacción del capital privado y estatal en la vida de los clubes. Y en el caso del estado de participación en políticas públicas también".

"Yendo al aporte económico tanto estatal como privado, es claro que ese acompañamiento se debe dar bajo un orden jerárquico, es decir, el Estado o el capital privado debe estar al costado o atrás del club, más nunca delante de él. Ello por la sencilla razón de no aceptar condicionamientos y perder autodeterminación como entidad democrática", argumentó la dirigencia en el comunicado.

"En el caso del capital privado, cuando se ubica delante del club, actúa bajo forma de SAD o gerenciamiento (SAD encubierta), dejando de lado el interés de los socios por un nuevo fin…"el lucro"", apuntó.

En ese punto, no dejaron pasar por alto que "los ejemplos en el mundo dan muestras claras de la pérdida del interés común en los socios por el éxito deportivo o económico de un grupo. La palabra gerenciamiento deportivo como antecedente en nuestro país, tenemos el triste ejemplo de lo que fuera el gerenciamiento de Racing Club de Avellaneda por la Albiceleste S.A.. Dicha actuación dejó una imagen negativa imborrable en los socios de esta institución que dieron muestra de una gran resistencia para recuperar el club definitivamente mediante una lección de hidalguía".

"Desde nuestra visión como club políticamente independiente, entendemos, queremos y pregonamos que la totalidad del arco político (partidos y personas) acuerden la necesidad de instaurar políticas de estado que vinculen el trabajo con los clubes", resaltó.

"Efectivamente, el análisis de la existencia de clubes y SAD no es lo mismo en un país desarrollado que en los países emergentes como el nuestro. Los clubes dotados de equipos interdisciplinarios, con nutricionistas, psicólogos, asistentes sociales, kinesiólogos, etc, pueden detectar (y en nuestra experiencia detectan) numerosos flagelos en las infancias y adolescencias y poder tratar preventivamente dichas problemáticas, como sucedió muchísimo en la pandemia Covid-19.", citó.

"Claro que para eso es necesario de políticas públicas, de trabajo en común y de acercamiento del Estado. Para ser más claro, los clubes son una herramienta para sacar chicos de la calle como comúnmente se dice, y el día que se imponga el fin de lucro por sobre el social, el Estado habrá perdido la posibilidad de contar con dicha herramienta para intentar alguna vez en la vida un cambio de cara a una sociedad más justa, donde la infancia no ande perdida por las calles y la pobreza sea algo normal, casi vital y necesario que se evite", destacó.

"Es una batalla que no podemos perder, pero necesitamos para eso un diálogo permanente de la sociedad", reafirmó.

Antecedentes de las SAD

En el mensaje, el club también hizo un poco de historia sobre los antecedentes de las SAD. "Curiosamente esta nueva novedad para los argentinos y pampeanos en general, es decir la incorporación de la figura SAD en los clubes sea mediante gerenciamiento (SAD encubierta al tener fines de lucro) o bien como mutación de razón social, es tan antigua como el fútbol", señaló.

"Nace en el país de los fundadores del deporte, Inglaterra. Efectivamente, desde 1921 los clubes ingleses eran constituidos por compañías privadas y de ahí la figura legal que tomaban y siguieron tomando. A partir del año 1983 y la posibilidad de dichas instituciones de lucro de cotizar en bolsa, permitió que la idea fuera atravesando fronteras e instalándose en prácticamente toda Europa occidental", mencionó.

""En Inglaterra es directamente una sociedad comercial con fines de lucro, en Italia las sociedades por ley deben invertir un porcentaje en educación y actividad social, las hay mixtas como en el caso de la Bundesliga alemana, donde pueden coexistir la asociación civil Club con la SAD, etc. Más en todos los casos bajo una estricta fiscalización real del estado", explicó.

"Las SAD también han traspasado fronteras y se encuentran prácticamente en todo el mundo, al tal punto que podríamos afirmar que Argentina es uno de los pocos países donde todavía no se han naturalizado. Como denominador común a dicho cambio societario, encontramos el "estado de necesidad" de los clubes de crecer en momentos de crisis, que los llevo a convertirse en SAD", acotaron.

"Claramente, el origen de nuestros clubes, prácticamente en todo el territorio nacional, ha ido de la mano del crecimiento poblacional y el surgimiento de nuevas ciudades, donde pioneros vieron (y ven) en estas instituciones un acompañamiento más al proceso de socialización de los infantiles y el uso de buenas prácticas en el deporte bajo el lema "men sana in corpore sano". De ahí la figura de Asociaciones Civiles sin fines de Lucro", completó.